在這個階段之后，剩下的工作很重要。所以，如果你想知道在靖邦電子內部發出PO后的以下步驟，這里有一些解釋。

1、密切跟進的專用聯系人

靖邦電子業務員會努力為其客戶提供優質的服務，這就是為什么在收到第一個PO后，會為該項目指派一名專門的項目工程經理（即業務工程師）。

2、客戶體驗項目經理的核心角色

在smt貼片加工廠家中，項目工程經理是pcba加工階段項目的領導者。他們是交付中心、生產和采購團隊之間的樞紐，他們管理項目資源。關注客戶的需求，他們與客戶有直接關系，是他們的主要聯系人。為了便于溝通，他們從項目開始到驗證、確認和生產啟動為客戶提供支持。

3、項目工程經理的專業程度

每個項目經理都是經驗豐富的專業人士，具有技術背景。在靖邦，專業的業務工程通常在內部接受培訓。事實上，在獨立之前，他們會協助工程師一年以上。

4、在制造階段：項目經理工程師

該階段項目經理開始PCBA的制造。主要處理客戶的請求、實現和產品的演變。因為他們在制造工廠內部，項目經理工程師將協調專門的制造團隊，確保遵守zui后期限，管理問題等。

5、如何確保交付時間？

靖邦始終把確保交貨時間作為服務客戶的zui高要求。關于交貨時間，大部分工作都是要提前做，在選擇元件和smt加工廠的準備階段進行的。如果某個元器件不容易采購，我們會與客戶密切合作，從各個渠道尋找替代方案。

6、選擇zui佳質量成本交付率

當一個元件可從多個供應商處采購時，我們會會根據zui佳質量成本交付?(QCD)?比率進行精細分析，幫助客戶zui大程度降低綜合成本，提升產品的優勢和競爭力。

7、質量和缺陷管理

制造前：與客戶一起精確定義質量要求，以確定制造后要實施的適當檢查工具和程序。這一步對于協調工廠和客戶之間的目標很重要。

制造后：生產報告包含構建產品所需的每個參數。這還包括質量程序和檢查工具。因此，系統地測試每塊PCBA的質量度，以確保每塊都具有良好的質量。

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